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海爾集團總裁張瑞敏從前說過一段話：要讓人才心里有公司，公司就必須不時惦記著人才：要讓人才愛公司，公司首先要愛人才。
中化香港集團有限公司的董事長曾提出，公司留住人才的條件有六個：
一是公司有清晰的開展戰(zhàn)略目標，讓每自己感到有期望、有方向、有動力；
二是使職工在精力和品格方面得到尊重；
三是職工的勞作與奉獻能取得合理的酬勞與必定；
四是公司的主干人才享有股份，或?qū)嵤皟?yōu)秀人才團體持股和自己持股相結(jié)合，一般人才恰當參股”的方法；
五是公司經(jīng)營者具有共同的品格魅力，自己威信高，對人才有吸引力；
六是公司內(nèi)部應(yīng)“嚴于立法、疏于履行”，即規(guī)章制度要緊密，但履行時不搞“管、卡、壓”，要有必定的靈活性，法制與人治兩者統(tǒng)籌，以德治企，以理服人。
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