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公司的發(fā)展，“穩(wěn)健”永遠比“成長”重要，因此要有跑馬拉松的耐力及準備，按部就班，不可存有“搶短線”的投機做法。
記得在某本書看過這么一個笑話：
有三個人要被關進監(jiān)獄三年，監(jiān)獄長答應滿足他們一人一個要求。
美國人愛抽雪茄，要了三箱雪茄。
法國人最浪漫，要一個美麗的女子相伴。
而猶太人說，他要一部與外界溝通的電話。
三年過后，第一個沖出來的是美國人，他嘴里鼻孔里塞滿了雪茄，大喊道：“給我火，給我火！”原來他忘了要火了。
接著出來的是法國人。只見他手里抱著一個小孩子，美麗女子手里牽著一個小孩子，肚子里還懷著第三個。
最后出來的是猶太人，他緊緊握住監(jiān)獄長的手說：“這三年來我每天與外界聯(lián)系，我的生意不但沒有停滯，反而增長了200%，為了表示感謝，我送你一輛勞斯萊斯車！”
估計很多人看完這個故事后，會和我當時的感覺一樣，開懷一笑，但如果只是笑笑而已，就未免可惜。這個故事事實上還告訴了我們這樣一個道理：什么樣的選擇決定什么樣的生活。今天的生活是由我們以前的選擇決定的，而今天我們的抉擇將決定我們今后的生活。
回到創(chuàng)業(yè)這個話題。創(chuàng)業(yè)，首先就要有一個長遠規(guī)劃。站得高，才能看得遠，沒有長遠計劃，想干什么就干什么，很可能會落個血本無歸、一事無成�，F(xiàn)在，總幻想一口吃個胖子，一夜之間成為富翁的下海者為數(shù)不少。他們拼命往那些看似很容易撈錢的行業(yè)擠，如股市、房地產(chǎn)等。其實早兩年，就有不少人在這些領域中“翻了船”。無須努力，沒有風險，又能賺大錢，世界上哪有這么便宜的事？只有制定一個長遠規(guī)劃，確定一個遠大的發(fā)展目標，才有可能不為一時蠅頭小利所迷惑。
創(chuàng)業(yè)者要全面系統(tǒng)地分析所選行業(yè)長期發(fā)展的有利條件和不利因素，或者說，存在哪些方面的機會和威脅。然后，依據(jù)上面的分析，作出正確的選擇。那些選擇起點高、規(guī)模大、投資多、周期較長的行業(yè)的商家，因為面臨的風險也較大，掉頭換行又不容易，所以在選擇行業(yè)前尤其要具有長遠的眼光，認真搞好長遠規(guī)劃工作。
戰(zhàn)場上，軍事家就是戰(zhàn)略家；商場上，杰出的商人也是成功的戰(zhàn)略家。鐵水罐車公司就從戰(zhàn)略的角度審時度勢，才如置身泰山極項，“會當凌絕頂，一覽眾山小�！�
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